一，組織架構圖：
部門 姓 名
董事中心 賈理強
業務中心 張勇峰
推廣中心 王籽怡
運營中心 劉紅珊
財務中心 宋 艷
外圍中心 張小紅
翻倍中心 賈理強
人資中心 羅興富
設計中心 黃永剛
二，公司戰略規劃：
1，五年內一百人規模。
2，增加質量保證中心，交期保證中心，研發保證中心，產能翻倍中心，銷售翻倍中心，砍成本中心。
3，打造二百個樣板工廠項目，把中國制造純利潤從2%提升到8。
三，公司業務方向：
1，模具，沖壓，塑膠，機加工，噴涂，絲印，印刷，電鍍，流水線包裝。
2，壓鑄，鑄造，紅沖，噴砂，噴漆，機加工，數控，流水線裝配。
3，鈑金，彎管，拉管，拋光，焊接，打磨，噴粉，電鍍，組裝。
4，電子行業，汽車行業，機械行業，家具行業，廚具行業，電器行業，電氣行業，包，醫療器械、禮品，紙業，包裝，玩具，安全帽，針織，服裝，酒業，茶葉，食品行業，航空，電動車等制造業。
四，公司主營業務：
1，線上咨詢服務：云端會議，源頭解決問題；突破生產，質量，銷售瓶頸；企業戰略規劃，戰略落地，流程梳理，目標體系建立，經營計劃，三級計劃，日工作標準；營銷策劃，品牌推廣，產品推廣，線上銷售，線下銷售，立體營銷，建立銷售提升體系；建立質量保證體系，交期保證體系，研發保證體系，產能翻倍體系，銷售翻倍體系；鄭重承諾：不增人，不加機，不擴廠，不投大額，提升20%產能及銷能利潤=翻一番。
2，線下咨詢服務：現場調研，落地方案，注重例會，源頭解決問題；突破生產，質量，銷售瓶頸問題，實現提升；企業戰略規劃，戰略落地，流程梳理，目標體系建立，經營計劃，三級計劃，日工作標準；營銷策劃，品牌推廣，產品推廣，線上銷售，線下銷售，立體營銷，建立銷售提升體系；建立質量保證體系，交期保證體系，研發保證體系，產能翻倍體系，銷售翻倍體系；鄭重承諾：不增人，不加機，不擴廠，不投大額，提升50%產能及銷能利潤=翻幾番。
3，市場營銷策劃：銷售戰略規劃，流程梳理，績效體系建立，制定制度政策；市場營銷策劃，市場拓展，品牌打造，產品推廣，電商中心，線上銷售，線下銷售，大客戶管理，大客戶升級優化，客訴處理，流量引擎，廣告宣傳，銷售提升體系建立，銷售翻倍體系建立。
五，四川強飚營銷策劃有限公司之核心優勢；
1，28年高層管理經驗，均實現跨越式提升。
在多家工廠，特別是在2000人以上工廠踐行九字綱領，均實現質量水平提升，質量保證，客訴銳減；交期準時，交期保證；解決瓶頸，產能翻倍，銷售翻倍，純利潤翻幾番！
2，擅長戰略規劃，戰略落地，戰略執行：
擅長利用戰略工具SWOT,PEST,關鍵因素法，波士頓矩陣，五種力量模型，鳥瞰未來20年規劃，制定3--5年中短期計劃接軌戰略制高點。同時把戰略，經營計劃，目標體系，績效考核體系，三級計劃，目標體系，日工作標準結合，確保戰略完美落地。
3，擅長規范化管理：
把企業由家族化，血緣化，學緣化，地緣化的混沌狀態規范成：有戰略，戰術，年度經營計劃，三級計劃，目標體系，日工作標準，考核體系，流程化，表單化，制度化，體系化，精細化，數據化，對事不對人。
4，擅長搭建成熟，專業的五保證體系及輔導體系，實現多維度，全方位倍增。
建立質量保證體系，交期保證體系，研發保證體系，產能翻倍體系，銷售翻倍體系，輔之IE體系，精益生產體系，砍成本體系，均衡體系，流水線體系，營銷策劃，市場拓展，品牌推廣，從而確保有信心有能力接優質客戶優質訂單，實現銷售翻倍，純利潤翻幾番！
5，擅長使用現代化工具管理及現場管理方法：
嫁接精益生產，IE,8D,KM,QC手法，現場管理十大利器，流水線平衡，工序均衡，生產節拍調整，物料成套，生產數量精準，尾數控制，堅持質量三不原則，堅持一次成功，堅持研發階段的質量與效率管控，解決瓶頸。
6，擅長利用大數據系統挖掘問題，制造問題；利用現場管理，發現問題，解決瓶頸：
利用研發大數據，生產大數據，品質大數據，建立內控風險體系，預防預警，提前籌劃，未雨綢繆，運籌帷幄，決勝千里，解決瓶頸；利用報表，報告，例會，巡視，四大利器，發現問題，源頭解決。
7，擅長低成本，準數量，提升效率明顯，質量保證，產能翻倍。
不增人，不加機，不擴廠，不投大額，依靠管理工具，依靠九字綱領，依靠管理智慧，抓一次成功率，抓生產銜接，物料配套，生產數量控制，尾數管理，提升人均產能效率；利用生產大數據及品質大數據，預防預警，挖掘問題；同時利用報表，報告，例會，巡視，發現問題，聚焦瓶頸，提升效率，產能翻倍。
8，擅長確保多緯度、全方位倍增。
這世界沒有人保證提升及翻倍，也沒有哪家咨詢公司保證提升及翻倍。強飚營銷賈理強總在多家工廠抓一次成功率，聚焦瓶頸，踐行九字綱領，都實現了：質量保證，質量水平提升，客訴銳減，交期保證，交期準時，產能翻倍，銷售翻倍，純利潤翻幾番！
9，擅長營銷策劃。
銷售策劃，市場拓展，產品推廣，渠道建設，電商中心，線上銷售，品牌推廣，銷售梯對建設，客訴處理，大客戶管理，大客戶優化升級，銷售提升，銷售翻倍，銷售提升體系建立，銷售體系建立。
六，項目投入分析：
不用多增投入，只是第一個月把成本分流，節省的人工成本給了倍增公司，但是企業依然分享不增機，不擴廠，不加人額外產生的費用。一個月以后節省的人工成本全部由企業與員工分享，建議四六開。同時企業還分享不增機不擴廠產生的紅利，純利潤翻幾番。
假如企業員工200人，每人每月計時工資5000元，實現產能翻倍，銷售翻倍，項目支付100萬元。按以前效率，達到這個效果企業得支付200萬元，實際支付100萬工資，同時省掉廠房，設備成本占比，以及因為沒增加人產生的額外費用。第一個月支付項目費用100萬元，但是總投入沒增加，企業沒有多的費用增加，只是成本分流了，企業還多賺省掉的設備投入，廠房投入及沒加人產生的額外費用。以后每個月企業與員工共同分享這筆節省的人工成本，建議四六開。同時分享沒增機、沒擴廠、沒加人產生的紅利。終上項目成功后，企業純利潤翻幾番。