四川強飚營銷策劃有限公司賈理強總擅長戰略規劃，戰略落地，規范化管理，目標體系，流程，制度。大數據系統管理。
四川強飚營銷策劃賈理強總創造性提出九字綱領“五保證體系倍增模式”是確保倍增的關鍵詞。五保證體系：質量保證體系，交期保證體系，研發保證體系，產能翻倍體系，銷售翻倍體系；它是硬質，是內核，是質變的充分必要條件。
翻倍還需輔之精益生產體系，績效考核體系，流水線平衡體系，均衡體系，解決瓶頸，抓一次成功，堅持質量三不原則，快換體系，IE體系, 砍成本體系，QC手法，現場十大利器，物料配套體系，數量精準體系，尾數跟蹤體系，自動化，智能化。
核心優勢展現：
疫情之下，銷售方向，不止一家企業陷入困境，家家都困難，如何突圍，如何倍增，你的抓手是什么？
疫情之下，生產方向，員工難找，員工流失大，有人沒單，有單沒人，訂單難覓，有單難畢，質量不穩定，客訴多多，生產指揮困難，如何倍增產能，你的抓手是什么？
疫情之下，成本方向，中國制造平均利潤不到2%，怎樣不犧牲質量，不傷害品牌，如何倍增純利潤，你的抓手是什么？
如何提升利潤，甚至讓純利潤飆起來翻幾番？你的手法是什么？
這世界沒有哪個人 保證提升并翻倍產能、銷能；也沒有哪家咨詢公司保證提升及翻倍產能、銷能。
強飚營銷策劃有限公司創造性提出九字綱領：“五保證體系倍增模式”。在多家2000以上企業踐行九字綱領，抓一次成功率，聚焦瓶頸，均實現了質量保證，質量水平提升，客訴銳減；交期保證，交期準時，產能翻倍；建立銷售體系，市場拓展，營銷策劃，品牌打造，產品推廣，銷售翻倍；純利潤翻幾番。
強飚營銷擅長戰略規劃，戰略落地，戰術執行：利用戰略工具SWOT,PEST，關鍵因素法，波士頓矩陣，五種力量模型鳥瞰未來20年規劃，制定三五年計劃接軌戰略制高點。同時把戰略，經營計劃，目標體系，績效考核與輔導體系，三級計劃結合，確保戰略完美落地。
強飚營銷擅長規范化管理：把企業由混沌“家族化，地緣化，血緣化，學緣化”規范成：有戰略，有戰術，年度經營計劃，三級計劃，目標體系，日工作標準，考核體系及輔導體系，流程化，表單化，制度化，體系化，精細化，數據化，對事不對人。
強飚營銷擅長體系管理：五保證體系“交期保證體系、質量保證體系、研發保證體系、產能翻倍體系，銷售翻倍體系、”同時輔之績效考核與輔導體系、砍成本體系，流水線平衡體系，工序均衡體系，IE體系，精益生產體系，QC手法，實現整體效率提升；通過質量體系、質量工具、方法，實現0差錯、0損耗、0缺陷，從而達到0PPM.
強飚營銷擅長提升人均效率。抓一次成功率，抓生產銜接，物料配套，生產數量精準控制，尾數跟蹤管理，聚焦瓶頸，實現多緯度，全方位倍增模式，不斷提升人均產能效率才是企業不二的最核心競爭力，最經濟的競爭力！
強飚營銷擅長大數據系統管理，發現問題，制造問題，挖掘問題。專注研發大數據，生產大數據，品質大數據，建立大數據分析系統，挖掘問題，預判瓶頸，棘手的問題，提前謀劃，未雨綢繆，運籌帷幄，決勝千里；同時注重企業現場管理，巧用報表，報告，例會，巡視，四大利器，發現分析問題，源頭解決。
強飚營銷擅長專業及行業：模具，沖壓，塑膠成型，機加工，絲印，印刷，針織，鈑金，焊接，噴涂，流水線總裝；壓鑄，鑄造及后加工；服裝，醫療器械 ，航空器材，機械，汽車，文具，木加工，家具，禮品，紙業，包裝，玩具，廚具，電子，電氣，電器，電腦，酒業，茶葉，食品行業等工廠
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