• 這是描述信息

    四川強飚營銷策劃公司介紹

    COMPANY PROFILES

    +

          賈理強,四川強飚營銷策劃有限公司創始人,賈理強總擅長戰略規劃,規范化管理;擅長體系化管理;擅長大數據管理,制造問題,挖掘問題,解決瓶頸;擅長運用現代化工具管理,提升效率;擅長營銷策劃,立體營銷,大客戶優化升級。在多家2000人以上工廠踐行九字綱領,均實現了質量保證,質量水平提升,客訴銳減;研發保證,交期保證,產能翻倍;銷售翻倍;純利潤翻幾番。

     

    一,組織架構圖:

      部門          姓 名         

    董事中心         賈理強

    業務中心         張勇峰

    推廣中心         王籽怡

    運營中心         劉紅珊

    財務中心         宋 艷

    外圍中心         張小紅

    翻倍中心         賈理強

    人資中心         羅興富

    設計中心         黃永剛

    二,公司戰略規劃:

    1,五年內一百人規模。

    2,增加質量保證中心,研發保證中心,交期保證中心,產能翻倍中心,銷售翻倍中心,砍成本中心。

    3,打造二百個樣板工廠項目。把中國制造平均純利潤從2%提升到8%。

    三,公司業務方向:

    1,模具,沖壓,塑膠,機加工,噴涂,絲印,印刷,電鍍,流水線包裝。

    2,壓鑄,鑄造,紅沖,噴砂,噴漆,機加工,數控,流水線裝配。

    3,鈑金,彎管,拉管,拋光,焊接,打磨,噴粉,電鍍,組裝。

    4,電子行業,汽車行業,機械行業,家具行業,廚具行業,電器行業,電氣行業,包,醫療器械、禮品,紙業,包裝,玩具,安全帽,針織,服裝,酒業,茶葉,食品行業,航空,電動車等制造業。

    四,公司主營業務:

    1,線上咨詢服務:云端會議,源頭解決問題;突破生產,質量,銷售瓶頸。企業戰略規劃,戰略落地,流程梳理,目標體系建立,營銷策劃,品牌推廣,建立質量保證體系,交期保證體系,研發保證體系,產能翻倍體系,銷售翻倍體系,鄭重承諾:不增人機,不擴廠,不投大額,提升20%產能及銷能=純利潤翻一番。

    2,線下咨詢服務:現場調研,落地方案,注重例會,源頭解決問題,解決生產,質量,銷售瓶頸問題,實現提升。企業戰略規劃,戰略落地,流程梳理,目標體系建立,營銷策劃,品牌推廣,建立質量保證體系,交期保證體系,研發保證體系,產能翻倍體系,銷售翻倍體系。鄭重承諾:不增人機,不擴廠,不投大額,提升50%產能及銷能=純利潤翻幾番。

    3,市場營銷策劃:市場拓展,營銷策劃,品牌打造,電商中心,線上銷售,產品推廣, 大客戶管理,大客戶優化升級,客訴處理,銷售翻倍策劃,銷售戰略規劃,流程梳理,績效體系建立,制度政策制定,銷售提升體系建立,銷售翻倍體系建立。

    五,四川強飚營銷策劃有限公司之核心優勢;

    1,28年高層管理經驗,均實現跨越式提升。

           在多家工廠,特別是在2000人以上工廠踐行九字綱領,均實現質量水平提升,質量保證,客訴銳減;交期準時,交期保證;解決瓶頸,產能翻倍,銷售翻倍,純利潤翻幾番!

    2,擅長戰略規劃,戰略落地,戰略執行:

          擅長利用戰略工具SWOT,PEST,關鍵因素法,波士頓矩陣,五種力量模型,鳥瞰未來20年規劃,制定3--5年中短期計劃接軌戰略制高點。同時把戰略,經營計劃,目標體系,績效考核體系,三級計劃,目標體系,日工作標準結合,確保戰略完美落地。

    3,擅長規范化管理:

         把企業由家族化,血緣化,學緣化,地緣化的混沌狀態規范成:有戰略,戰術,年度經營計劃,三級計劃,目標體系,日工作標準,考核體系,流程化,表單化,制度化,體系化,精細化,數據化,對事不對人。

    4,擅長搭建成熟,專業的五保證體系及輔導體系。

           建立質量保證體系,交期保證體系,研發保證體系,產能翻倍體系,銷售翻倍體系,輔之IE體系,精益生產體系,砍成本體系,均衡體系,流水線體系,營銷策劃,市場拓展,品牌推廣,從而確保有信心有能力接優質客戶優質訂單,實現銷售翻倍,純利潤翻幾番!

    5,擅長使用現代化工具管理:

          嫁接精益生產,IE,8D,KM,QC手法,現場管理十大利器,流水線平衡,工序均衡,生產節拍調整,,物料成套,生產數量精準,尾數控制,堅持質量三不原則,堅持一次成功,堅持研發階段的質量與效率管控,解決瓶頸。

    6,擅長大數據系統挖掘問題,制造問題,利用現場管理,發現問題,分析問題,源頭解決,解決瓶頸;用數據說話,用事實說話。

           利用研發大數據,生產大數據,品質大數據,建立內控風險體系,預防預警,提前籌劃,未雨綢繆,運籌帷幄,決勝千里,解決瓶頸;利用報表,報告,例會,巡視,四大利器,發現問題,分析問題,源頭解決。

    7,擅長低成本,準數量,提升人均效率,質量保證,產能翻倍。

           不增人,不加機,不擴廠,不投大額,依靠管理工具,依靠九字綱領,依靠管理智慧,抓一次成功率,抓生產銜接,物料配套,生產數量控制,尾數管理,提升人均產能效率,利用生產大數據及品質大數據,預防預警,挖掘問題,同時利用報表,報告,例會,巡視,發現問題,聚焦瓶頸,提升效率,產能翻倍。

    8,擅長確保多緯度全方位倍增。

           這世界沒有人保證提升及翻倍,也沒有哪家咨詢公司保證提升及翻倍。強飚營銷賈理強總在多家工廠抓一次成功率,聚焦瓶頸,踐行九字綱領,都實現了:質量保證,質量水平提升,客訴銳減,交期保證,交期準時,產能翻倍,銷售翻倍,純利潤翻幾番!

    9,擅長營銷策劃。

            銷售策劃,市場拓展,產品推廣,渠道建設,電商中心,線上銷售,品牌推廣,大客戶管理,大客戶升級優化,客訴處理,銷售梯對建設,銷售提升,銷售翻倍,銷售提升體系建立,銷售體系建立。

    六,項目投入分析:

            不用多增投入,只是第一個月把成本分流,節省的人工成本給了倍增公司,但是企業依然分享不增機,不擴廠,不加人額外產生的費用。一個月以后節省的人工成本全部由企業與員工分享,建議四六開。同時企業還分享不增機不擴廠產生的紅利,純利潤翻幾番。

    假如企業員工200人,每人每月計時工資5000元,實現產能翻倍,銷售翻倍,項目支付100萬元。按以前效率,達到這個效果企業得支付200萬元,實際支付100萬工資,同時省掉廠房,設備成本占比,以及因為沒增加人產生的額外費用。第一個月支付項目費用100萬元,但是總投入沒增加,企業沒有多的費用增加,只是成本分流了,企業還多賺省掉的設備投入,廠房投入及沒加人產生的額外費用。以后每個月企業與員工共同分享這筆節省的人工成本,建議四六開。同時分享沒增機、沒擴廠、沒加人產生的紅利。終上項目成功后,企業純利潤翻幾番。

    七,九字綱領,提綱挈領,解決企業實際問題,是企業質變的抓手。

           中國制造平均利潤不到2%,如何提升利潤,甚至讓純利潤飚起來翻幾番?你的手法是什么?疫情之下,訂單難覓,訂單難畢,人員難招,利潤稀薄,困難重重,舉步維艱,一路坎坷,我們企業路在何處?生產管理的精髓是什么?我們的抓手是什么?企業核心競爭力是什么?
           這世界沒有人保證提升并翻倍產能及銷能,也沒有哪家咨詢公司保證提升并翻倍產能及銷能。 強飚營銷不加人,不增機,不擴廠,不投大額,靠管理智慧,抓一次成功率,聚焦瓶頸,靠九字綱領,確保提升30%—50%產能及銷能,實現質量保證,質量水平提升,客訴銳減;交期準時,交期保證;研發保證;產能翻倍;銷售體系建立,市場拓展,品牌推廣,實現引流,截留,回流,轉流,銷售翻倍;純利潤翻幾番。企業核心競爭力就是提升一次成功率,解決瓶頸,從而提升人均產能效率!
            強飚營銷創造性提出九字綱領是解決疑難雜癥之金鑰匙:強飚營銷策劃有限公司創造性提出提出九字綱領“五保證體系倍增模式”,通過建立五保證體系,多緯度,全方位確保倍增模式,與你嗨起來,讓你的純利潤翻幾番。提升一次成功率,解決瓶頸,不斷提升人均產能效率才是企業不二的最核心競爭力,最經濟的競爭力!我們要建立大數據分析系統,挖掘問題,提前預判瓶頸,棘手的問題,提前籌劃,決勝千里,同時回歸現場 ,注重例會,報表,報告,巡視,發現問題,分析問題,徹底有效解決!

      八,四川強飚營銷策劃有限公司專長,擅長:

       1,強飚營銷擅長戰略規劃,戰略落地,戰術執行:

              利用戰略工具SWOT,PEST,關鍵因素法,波士頓矩陣,五種力量模型鳥瞰未來20年規劃,制定三五年計劃接軌戰略制高點。同時把戰略,經營計劃,目標體系,績效考核與輔導體系,三級計劃結合,確保戰略完美落地。

         2,強飚營銷擅長規范化管理:

              把企業由混沌:家族化,地緣化,血緣化,學緣化,規范成:有戰略,有戰術,年度經營計劃,三級計劃,目標體系,日工作標準,考核體系及輔導體系,流程化,表單化,制度化,體系化,精細化,數據化,對事不對人。
     3,強飚營銷擅長體系管理:

            五保證體系:交期保證體系、質量保證體系、研發保證體系、產能翻倍體系,銷售翻倍體系、輔之績效考核與輔導體系、砍成本體系,流水線平衡體系,工序均衡體系,IE體系,精益生產體系,QC手法,實現整體效率提升;通過質量體系、質量工具、方法,實現0差錯、0損耗、0缺陷,從而達到0PPM.
     4,強飚營銷擅長工具管理,提升生產效率:

              嫁接精益生產、IE、QC工具、8D、現場管理的十大利器、流水線平衡,工序均衡,生產節拍調整,物料成套,生產數量精準,尾數控制,堅持質量三不原則,堅持研發階段提升質量與效率,提升一次成功率,解決瓶頸,實現人均產能翻一番。   
    5,強飚營銷擅長營銷策劃:銷售策劃,市場拓展,品牌打造,產品推廣,渠道建設,電商中心,線上銷售,流量引流,截流,回流,轉流。大客戶管理,大客戶升級優化,客訴管理,銷售提升,銷售翻倍,銷售梯隊打造,建銷售體系。

    6,強飚營銷擅長大數據系統挖掘問題,制造問題,解決瓶頸;利用現場,發現問題源頭解決。

            利用研發大數據,生產大數據,品質大數據,挖掘問題,使企業升級,預防預警體系建立,提前籌劃,未雨綢繆,決勝千里,梳理卡殼環節;同時強飚營銷專注于企業現場管理,巧用報表,報告,例會,巡視四大利器,發現問題,源頭解決,聚焦瓶頸;堅持品質三不原則,堅持一次成功就好;堅持生產數量準確,尾數控制,生產準時、物料成套,順暢生產。

       6,強飚營銷擅長專業、行業:

             模具,沖壓,塑膠成型,機加工,噴涂,流水線總裝;壓鑄,鑄造及后加工;鈑金,焊接,噴涂;針織,服裝,木加工,家具廠;醫療器械,文具,機械,電子,電器,電氣,廚具,汽車,電動車;酒業,茶葉,食品行業等工廠。

     

     

    企業服務

    投訴建議:13564353476

    建議咨詢:13564353476

    聯系我們

    電話:13564353476

    郵箱:940170744@qq.com

    合作伙伴

    底部

    版權所有◎ 2020 四川強飚營銷策劃有限公司  蜀ICP備2020027830號

  • 日本三级片在线观看