強飚營銷策劃公司簡介
賈理強先生于2020年8月8日創辦四川強飚營銷策劃有限公司。賈理強先生畢業于華中科技大學機械學院,同時自學國際貿易,國際金融,西方經濟學,現代企業管理學,曾經師從豐田體系,并成為豐田一級供應商高管。對TS16949,豐田體系非常熟悉并作為工作指南。
一,公司業務方向:
1,模具,沖壓,塑膠,機加工,噴涂,絲印,印刷,電鍍,流水線包裝。
2,壓鑄,鑄造,紅沖,噴砂,噴漆,機加工,數控,流水線裝配。
3,鈑金,彎管,拉管,拋光,焊接,打磨,噴粉,電鍍,組裝。
4,電子行業,汽車行業,機械行業,家具行業,廚具行業,電器行業,電氣行業,包,醫療器械、禮品,紙業,包裝,玩具,安全帽,針織,服裝,酒業,茶葉,食品行業,航空,電動車等制造業。
二,公司主營業務:
1,線上咨詢服務:戰略規劃,戰略落地,經營計劃,三級計劃,目標體系,流程,制度制定,云端會議,解決瓶頸問題。突破生產,質量,銷售瓶頸。營銷策劃,品牌推廣。建立質量保證體系,交期保證體系,研發保證體系,產能翻倍體系,銷售翻倍體系。鄭重承諾:不增加人機,不擴廠,不投大額,提升20%產能及銷能=純利潤翻番。
2,線下咨詢服務:戰略規劃,戰略落地,經營計劃,三級計劃,目標體系,流程,制度制定,現場調研,落地方案,注重例會,源頭解決問題,解決生產,質量,銷售瓶頸問題,實現提升。企業營銷策劃,品牌推廣。建立質量保證體系,交期保證體系,研發保證體系,產能翻倍體系,銷售翻倍體系。鄭重承諾:不增人機,不擴廠,不投大額,提升50%產能及銷能=純利潤翻幾番。
3,銷售策劃:市場營銷,市場拓展,品牌打造,電商中心,線上銷售,產品推廣,團隊梯隊建設,大客戶管理,大客戶優化升級,立體營銷,銷售翻倍策劃,銷售戰略規劃,組織體系,流程梳理,績效體系,制度建設,銷售提升體系建立。
三,項目投入分析:
不用多增投入,只是第一個月把成本分流,節省的人工成本給了倍增公司,但是企業依然分享不增機,不擴廠,不加人額外產生的費用。一個月以后節省的人工成本全部由企業與員工分享,建議四六開。同時企業還分享不增機不擴廠產生的紅利,純利潤翻幾番。
假如企業員工200人,每人每月計時工資5000元,實現產能翻倍,銷售翻倍,項目支付100萬元。按以前效率,達到這個效果企業得支付200萬元,實際支付100萬工資,同時省掉廠房,設備成本占比,以及因為沒增加人產生的額外費用。第一個月支付項目費用100萬元,但是總投入沒增加,企業沒有多的費用增加,只是成本分流了,企業還多賺省掉的設備投入,廠房投入及沒加人產生的額外費用。以后每個月企業與員工共同分享這筆節省的人工成本,建議四六開。同時分享沒增機、沒擴廠、沒加人產生的紅利。終上項目成功后,企業純利潤翻幾番。
四,九字綱領,提綱挈領,能解決企業實際問題,是企業否定之否定,產生質變的充分必要條件。
中國制造平均利潤不到2%,如何讓純利潤飚起來翻幾番。這世界沒有人保證提升并翻倍產能及銷能,也沒有哪家咨詢公司保證提升并翻倍產能及銷能,要想在企業干了幾十年的專家專業人士基礎上翻倍,難于上青山,所以翻倍是第一把手工程。 強飚營銷不加人,不增機,不擴廠,不投大額,靠管理智慧,抓一次成功率,聚焦瓶頸,提升人均效率;靠九字綱領,確保提升30%—50%產能及銷能,實現質量保證,質量水平提升,客訴銳減;交期準時,交期保證;研發保證;產能翻倍;市場拓展,品牌推廣,實現引流,截留,回流,轉流,銷售翻倍,建銷售提升體系;純利潤翻幾番。
強飚營銷策劃公司優勢:
1,擅長戰略規劃,戰略落地,規范化管理:戰略鳥瞰,年度計劃,三級計劃結合,確保戰略落地。同時推進規范化管理,實現流程化,表單化,制度化,數據化,體系化,精細化。
2,擅長體系化管理:建立質量保證,交期保證,研發保證,產能翻倍,銷售翻倍體系,輔之精益生產體系,績效考核體系,IE體系,流水線體系,均衡體系,TS16949體系。
3,擅長大數據管理:利用研發大數據,生產大數據,品質大數據,預判瓶頸,提前籌劃,未雨綢繆;利用報表,報告,例會,巡視四大利器,發現問題,分析問題,源頭解決。
4,擅長現代化工具管理:IE,QC手,十大利器,8D,工序平衡,流水線平衡,KM,瓶頸解決,大數據管理,研發保證、質量保證。
5,擅長營銷策劃:市場策劃,市場拓展,產品推廣,線下銷售,線上銷售,電商中心,大流量引擎,精準鎖定,品牌打造,大客戶優化及升級,立體營銷,銷售翻倍,銷售提升體系建立。
6,擅長專業及行業:模具,沖壓,機加工,注塑,焊接,壓鑄,鑄造,拋光,拉管,彎管,噴油,噴粉,組裝,流水線,木業;對汽車,機械,家具,電子,電器,電氣,文具,紙業,木業,禮 品,等熟悉。
利用大數據系統管理,挖掘問題,解決瓶頸;利用現場管理,發現問題,事實說話,數據說話。
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