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強飚營銷策劃公司簡介

賈理強先生于2020年8月8日創辦四川強飚營銷策劃有限公司。賈理強先生畢業于華中科技大學機械學院，同時自學國際貿易，國際金融，西方經濟學，現代企業管理學，曾經師從豐田體系，并成為豐田一級供應商高管。對TS16949,豐田體系非常熟悉并作為工作指南。

一，公司業務方向：

1，模具，沖壓，塑膠，機加工，噴涂，絲印，印刷，電鍍，流水線包裝。

2，壓鑄，鑄造，紅沖，噴砂，噴漆，機加工，數控，流水線裝配。

3，鈑金，彎管，拉管，拋光，焊接，打磨，噴粉，電鍍，組裝。

4，電子行業，汽車行業，機械行業，家具行業，廚具行業，電器行業，電氣行業，包，醫療器械、禮品，紙業，包裝，玩具，安全帽，針織，服裝，酒業，茶葉，食品行業，航空，電動車等制造業。

二，公司主營業務：

1，線上咨詢服務：戰略規劃，戰略落地，經營計劃，三級計劃，目標體系，流程，制度制定，云端會議，解決瓶頸問題。突破生產，質量，銷售瓶頸。營銷策劃，品牌推廣。建立質量保證體系，交期保證體系，研發保證體系，產能翻倍體系，銷售翻倍體系。鄭重承諾：不增加人機，不擴廠，不投大額，提升20%產能及銷能=純利潤翻番。

2，線下咨詢服務：戰略規劃，戰略落地，經營計劃，三級計劃，目標體系，流程，制度制定，現場調研，落地方案，注重例會，源頭解決問題，解決生產，質量，銷售瓶頸問題，實現提升。企業營銷策劃，品牌推廣。建立質量保證體系，交期保證體系，研發保證體系，產能翻倍體系，銷售翻倍體系。鄭重承諾：不增人機，不擴廠，不投大額，提升50%產能及銷能=純利潤翻幾番。

3，銷售策劃：市場營銷，市場拓展，品牌打造，電商中心，線上銷售，產品推廣，團隊梯隊建設，大客戶管理，大客戶優化升級，立體營銷，銷售翻倍策劃，銷售戰略規劃，組織體系，流程梳理，績效體系，制度建設，銷售提升體系建立。

三，項目投入分析：

不用多增投入，只是第一個月把成本分流，節省的人工成本給了倍增公司，但是企業依然分享不增機，不擴廠，不加人額外產生的費用。一個月以后節省的人工成本全部由企業與員工分享，建議四六開。同時企業還分享不增機不擴廠產生的紅利，純利潤翻幾番。

假如企業員工200人，每人每月計時工資5000元，實現產能翻倍，銷售翻倍，項目支付100萬元。按以前效率，達到這個效果企業得支付200萬元，實際支付100萬工資，同時省掉廠房，設備成本占比，以及因為沒增加人產生的額外費用。第一個月支付項目費用100萬元，但是總投入沒增加，企業沒有多的費用增加，只是成本分流了，企業還多賺省掉的設備投入，廠房投入及沒加人產生的額外費用。以后每個月企業與員工共同分享這筆節省的人工成本，建議四六開。同時分享沒增機、沒擴廠、沒加人產生的紅利。終上項目成功后，企業純利潤翻幾番。

四，九字綱領，提綱挈領，能解決企業實際問題，是企業否定之否定，產生質變的充分必要條件。

中國制造平均利潤不到2%，如何讓純利潤飚起來翻幾番。這世界沒有人保證提升并翻倍產能及銷能，也沒有哪家咨詢公司保證提升并翻倍產能及銷能，要想在企業干了幾十年的專家專業人士基礎上翻倍，難于上青山，所以翻倍是第一把手工程。強飚營銷不加人，不增機，不擴廠，不投大額，靠管理智慧，抓一次成功率，聚焦瓶頸，提升人均效率；靠九字綱領，確保提升30%—50%產能及銷能，實現質量保證，質量水平提升，客訴銳減；交期準時，交期保證；研發保證；產能翻倍；市場拓展，品牌推廣，實現引流，截留，回流，轉流，銷售翻倍，建銷售提升體系；純利潤翻幾番。

強飚營銷策劃公司優勢：

1，擅長戰略規劃，戰略落地，規范化管理：戰略鳥瞰，年度計劃，三級計劃結合，確保戰略落地。同時推進規范化管理，實現流程化，表單化，制度化，數據化，體系化，精細化。

2，擅長體系化管理：建立質量保證，交期保證，研發保證，產能翻倍，銷售翻倍體系，輔之精益生產體系，績效考核體系，IE體系，流水線體系，均衡體系，TS16949體系。

3，擅長大數據管理：利用研發大數據，生產大數據，品質大數據，預判瓶頸，提前籌劃，未雨綢繆；利用報表，報告，例會，巡視四大利器，發現問題，分析問題，源頭解決。

4，擅長現代化工具管理：IE,QC手，十大利器，8D,工序平衡，流水線平衡，KM,瓶頸解決，大數據管理，研發保證、質量保證。

5，擅長營銷策劃：市場策劃，市場拓展，產品推廣，線下銷售，線上銷售，電商中心，大流量引擎，精準鎖定，品牌打造，大客戶優化及升級，立體營銷，銷售翻倍，銷售提升體系建立。

6，擅長專業及行業：模具，沖壓，機加工，注塑，焊接，壓鑄，鑄造，拋光，拉管，彎管，噴油，噴粉，組裝，流水線，木業；對汽車，機械，家具，電子，電器，電氣，文具，紙業，木業，禮品，等熟悉。